Programme détaillé
- Mesurer les thèmes maitrisés par les participants
- Identifier les axes de développement
- Noter les attentes exprimées
- Rôles et missions du manager
- Le manager Leader/Pilote/Coach
- Styles de manager (Directif/Associatif/Délégatif/Collaboratif)
- Donner du sens au travail de chacun
- Fixer des objectifs
- Piloter les facteurs clés qui influencent les résultats
- Evaluer et développer les connaissances aptitudes et
- motivations des collaborateurs
- Préparer un entretien motivant
- Définition et objectif de l’entretien annuel
- Différences entre entretien annuel, entretien professionnel ,
- entretien de pilotage, points réguliers
- Objectifs en lien avec les missions du manager
- Impact sur la motivation et la performance
- Construire sa grille d’évaluation
- Savoir construire un plan de développement des compétences
- de ses collaborateurs
- Définir des objectifs quantitatifs et qualitatifs
- Développer Hard Skills et Soft Skills
- Structurer ses entretiens annuel
- Les points clés d’un entretien en face à face réussi
- La préparation à l’entretien
- Définition des objectifs de rendez-vous
- L’introduction :
- Cadrer son entretien
- La méthode de l’OPA
- Faire s’exprimer son collaborateur
- Les techniques de questionnement
- Obtenir la prise de conscience
- Apporter son analyse de manager
- Exprimer une argumentation constructive
- Définir les thèmes d’amélioration
- Valider des décisions communes
- Engager le collaborateur vers l’action
- Construire des plans de développements de compétences motivants
- Conclure son entretien
- Faire exprimer le ressenti du collaborateur sur l’entretien
- Livrer son ressenti de manager
- Conclure de manière motivante
- Gérer les situations sensibles
- Gérer ses émotions et celles du collaborateur
- Réactions émotionnelles, désaccords, demandes particulières
- Comment rester factuel et éviter les biais
- Retour d’expérience
- Approfondissement et/ou apport de nouvelles connaissances
- Entrainement
Pédagogie
Public
Managers débutants ou expérimentés
Prérequis
Aucun
Méthodologie
- Réflexion en groupes et en individuel
- Études de cas et applications personnalisées liés à l’activité des participants
- Plan de progrès individuel
- Mises en situations sur des entretiens
Évaluation
- Questionnaire spécifique de validation des acquis
Éléments à prévoir pour cette action
- Votre enthousiasme
- Votre esprit critique et constructif
Handicap
Merci de nous prévenir si des participants se trouvent en situation de handicap pour que nous organisions les modalités d’accès à la formation ou de nous mettre en relation avec le référent handicap de votre entreprise.
