Les 5 piliers du management au coeur de la formation
La formation s’articule autour de 5 piliers clés du management, indispensables pour construire une posture managériale solide et adaptée aux enjeux actuels :
Les fondamentaux du management
Cette formation a pour objectif de permettre aux managers, nouveaux ou en prise de fonction, de développer les compétences essentielles pour encadrer une équipe avec efficacité, justesse et engagement.
Elle s’appuie sur une approche concrète, pragmatique et orientée terrain, afin de favoriser une mise en pratique immédiate et durable.
Les 5 piliers du management au coeur de la formation
La formation s’articule autour de 5 piliers clés du management, indispensables pour construire une posture managériale solide et adaptée aux enjeux actuels :
- Donner du sens et fixer un cadre clair
Développer sa capacité à partager une vision, définir des objectifs clairs et sécurisants, poser un cadre de fonctionnement et des règles communes, tout en favorisant l’adhésion de l’équipe.) - Communiquer efficacement
(Maîtriser les fondamentaux de la communication managériale, adopter une posture d’écoute active, transmettre des messages clairs et assertifs, et instaurer un climat de confiance propice à l’échange et à la coopération.) - Animer et fédérer une équipe
Renforcer sa capacité à mobiliser, motiver et engager les collaborateurs, valoriser les contributions individuelles et collectives, et créer une dynamique d’équipe positive et performante. - Développer les compétences et accompagner la performance
Apprendre à accompagner la montée en compétences, responsabiliser, déléguer efficacement, fixer des objectifs réalistes et piloter la performance individuelle et collective. - Gérer les situations managériales complexes
S’entraîner à faire face aux situations délicates : gestion des tensions, recadrage, régulation des conflits, prise de décision, et adaptation de son management aux profils et aux contextes.
Management de projet / Transversal
Cette formation vise à permettre aux participants de piloter efficacement un projet, de l’expression du besoin jusqu’à sa concrétisation, en intégrant les dimensions humaines, organisationnelles et opérationnelles.
Elle s’adresse aux chefs de projet, managers ou collaborateurs amenés à conduire des projets, ponctuels ou récurrents, dans des environnements parfois complexes.
De plus, elle permet de développer une posture managériale adaptée aux environnements transversaux, fondée sur l’influence, la coopération et la confiance.
Le management de projet / transversal s’appuie sur 10 thèmes spécifiques :
- Définir le cadre et les objectifs du projet
- Structurer et planifier le projet
- Piloter et suivre l’avancement
- Mobiliser l’équipe projet
- Communiquer et capitaliser
- Clarifier la mission et le cadre transversal
- Développer son leadership d’influence
- Communiquer et coopérer efficacement
- Animer et coordonner les acteurs
- Gérer les tensions et arbitrer
Développer son agilité relationnelle de manager
Dans un contexte professionnel en constante évolution, le manager doit faire preuve d’une grande agilité relationnelle pour s’adapter à la diversité des situations, des profils et des enjeux humains.
Cette formation vise à permettre aux managers de mieux comprendre leurs comportements relationnels, d’ajuster leur posture managériale et de renforcer la qualité de leurs interactions au quotidien.
- Efficacité relationnelle et communication
- Rôles et missions du manager
- Les 4 principaux profils de comportement (méthode DISC)
- Développer l’agilité de son management
- Les 12 motivations individuelles (Méthode WPMOT)
- Application dans le quotidien
Accompagner et développer un collaborateur
Le rôle du manager ne se limite plus à organiser et piloter l’activité : il consiste aussi à accompagner les collaborateurs dans leur développement, à révéler leurs potentiels et à favoriser leur engagement dans la durée.
Cette formation vise à renforcer la capacité des managers à adopter une posture d’accompagnement, à structurer des temps d’échanges utiles et à soutenir la montée en compétences de leurs collaborateurs.
Les axes principaux de cette formation auront pour objectif :
- Instaurer un climat de confiance et utiliser la reconnaissance comme outil de motivation
- Identifier le potentiel et le niveau de maturité de ses collaborateurs pour déléguer une mission
- Traduire les priorités de développement des compétences en objectifs
- Expliciter et faire adhérer chacun aux objectifs
- Développer les transferts de compétences entre les membres d’une équipe
Piloter l’activité de ses équipes
Piloter l’activité de ses équipes est une compétence clé du rôle managérial. Elle consiste à aligner les actions quotidiennes avec les objectifs de l’organisation, tout en mobilisant durablement les collaborateurs autour d’une performance collective et individuelle.
La formation s’articulera autour de plusieurs leviers :
- Savoir Donner du sens
- Identifier les facteurs clés de succès de l’activité
- Suivre les efforts fournis par les collaborateurs
- Donner les moyens de réussir : Développer les connaissances, aptitudes et motivations
Animer des réunions participatives
Animer des réunions participatives consiste à concevoir et conduire des temps d’échange qui favorisent l’implication active de l’ensemble des participants, au service d’objectifs clairs et partagés.
L’enjeu n’est plus seulement de transmettre de l’information, mais de mobiliser les idées, l’intelligence collective et l’engagement du groupe, tout en garantissant l’efficacité de la réunion.
Les thématiques que nous aborderons :
- Préparer une réunion structurée et ciblée
- Créer un cadre propice à la participation
- Utiliser des méthodes et outils d’animation
- Réguler les échanges et maintenir la dynamique
- Aboutir à des décisions et des actions claires
Conduire ses entretiens individuels
Les entretiens individuels sont un rituel que chaque manager doit connaître et qui doit être réalisé à des fréquences régulières (au moins une fois par moi).
Il s’agit d’un moment dédié au collaborateur pour faire le point avec lui sur son état d’esprits, sa charge de travail, ses avancées, mais aussi un moment clé pour écouter, comprendre, dialoguer, motiver et recentrer.
Version COPILOT
Ce temps d’échange privilégié est entièrement dédié au collaborateur. Il permet de faire le point sur :
- son état d’esprit,
- sa charge de travail,
- ses avancées et priorités, tout en identifiant les éventuels points de blocage.
Au-delà du suivi opérationnel, l’entretien individuel est un moment clé de management humain. Il vise à :
- écouter activementet comprendre les besoins du collaborateur,
- instaurer un dialogue de confiance,
- motiver et valoriser les réussites,
- recentrer si nécessaire sur les objectifs et les attentes.
Bien conduit, l’entretien individuel devient un levier puissant d’engagement, de performance et de développement du collaborateur.
