Objectifs
A l’issue de cette formation, le participant pourra maitriser:
Les rôles et missions d’un manager
L’importance du développement des Connaissances, Aptitudes et Motivation dans le management
Piloter l’activité de ses collaborateurs
Organiser et structurer ses temps de management
Structurer ses entretiens de management
Animer efficacement ses réunions d’équipe
Programme détaillé
- Mesurer les thèmes maitrisés par les participants
- Identifier les axes de développement
- Noter les attentes exprimées
- Rôles et missions du manager
- Le manager Leader/Pilote/Coach
- Styles de manager (Directif/Associatif/Délégatif/Collaboratif)
- Donner du sens au travail de chacun
- Fixer des objectifs
- Piloter les facteurs clés qui influencent les résultats
- Développer les connaissances aptitudes et motivations des collaborateurs
- Réaliser un reporting
- Appliquer la méthode M.B.O dans son quotidien
- Management et gestion du temps
- Principes clés de gestion du temps
- Bonnes pratiques et mauvais réflexes
- Les outils et méthodes de gestion du temps
- Les moments clés de management
- Planifier ses temps de management
- Réussir à déléguer et responsabiliser
- Savoir dire « non »
- Garder des temps pour soi
- Structurer ses entretiens individuels
- Les différents types d’entretiens : Recadrage, motivation, gestion de conflits, suivi d’activités
- Les points clés d’un entretien réussi
- Les différentes étapes d’un entretien de management
- Travailler la prise de conscience
- Engager le collaborateur en fin d’entretien
- Développer l’agilité de son management
- Les principes clés de l’agilité managériale
- Les profils de comportement
- Communiquer avec les profils
- Les profils de motivation
- Identifier les moteurs de ses collaborateurs
- Adapter son mangement à chaque profil
- Retour d’expérience
- Approfondissement et/ou apport de nouvelles connaissances
- Entrainement
Pédagogie
Public
Managers débutants ou expérimentés
Prérequis
Aucun
Méthodologie
- Réflexion en groupes et en individuel
- Études de cas et applications personnalisées liés à l’activité des participants
- Plan de progrès individuel
- Mises en situations sur des entretiens
Évaluation
- Questionnaire spécifique de validation des acquis
Éléments à prévoir pour cette action
- Votre enthousiasme
- Votre esprit critique et constructif
Handicap
Merci de nous prévenir si des participants se trouvent en situation de handicap pour que nous organisions les modalités d’accès à la formation ou de nous mettre en relation avec le référent handicap de votre entreprise.
Solutions de financement
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Dates et lieux
-
Du 29 janv. 2026 au 23 janv. 2026Paris5000,65 € HT
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Merci pour cette formation, excellent partage d’expérience et acquisition de bons process notamment pour les entretiens.
J’ai trouvé cette formation commerciale très enrichissante. Elle était à la fois ludique et concrète, ce qui la rend facile à transposer dans notre quotidien professionnel. J’en ressors avec des outils utiles et directement applicables. Merci pour la qualité de l’intervention .
